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“記錄每一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)的精彩瞬間”

三人行 必有我?guī)?/span>

2020年10月30-31日，備受矚目，來自中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、政府、各地方協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理精英相聚一堂，共同參加由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦，中裝協(xié)綠色智慧建造分會(huì)、陜西省建筑裝飾協(xié)會(huì)承辦的“綠色智慧建造中國(guó)行”系列活動(dòng)——“走進(jìn)西安三大中心”經(jīng)驗(yàn)交流觀摩會(huì)在西安舉行。我司積極響應(yīng)報(bào)名組成交流觀摩團(tuán)全程參與學(xué)習(xí)。古人云：“三人行，必有我?guī)熝伞?。孔子把人分為四類：?一類“生而知之者上”--天才，天生就懂；第二類“學(xué)而知之者次之”--通過學(xué)習(xí)懂得了，次一等；第三類“困而學(xué)之又次之”--遇到困難來學(xué)習(xí)又次一等；第四類“困而不學(xué)，民斯為下矣”--遇到困惑也不學(xué)，這種人徹底無(wú)藥可救了！您我也非“生而知之”，員工也非“生而知之”，那么一定是“學(xué)而知之”！西安翔遠(yuǎn)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，積極引進(jìn)和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)管理人才，為翔遠(yuǎn)的發(fā)展培育了各類人才梯隊(duì)，并鼓勵(lì)企業(yè)和員工精益求精、學(xué)無(wú)止境……

學(xué)習(xí)之我見

   現(xiàn)階段的建筑幕墻正從單一化、整體化向多元化、復(fù)雜化發(fā)展，許多建筑幕墻呈現(xiàn)為無(wú)規(guī)則的異形形態(tài)。越來越復(fù)雜的異形幕墻造型給設(shè)計(jì)、施工帶來一系列難題，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法完成復(fù)雜的幕墻形態(tài)，二維軟件也無(wú)法滿足此類工程的設(shè)計(jì)、材料加工、放線定位和現(xiàn)場(chǎng)安裝等要求，需要借助三維參數(shù)化模型來實(shí)現(xiàn)。信息化技術(shù)的使用使得設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和施工效率有了顯著提高，對(duì)于整個(gè)裝飾行業(yè)來說是一次真正的參數(shù)化、信息化革命。同時(shí)以信息化促生出來的先進(jìn)施工工藝、施工措施、施工管理提升了幕墻的生產(chǎn)質(zhì)量、效率，同時(shí)有效的節(jié)約了成本，達(dá)到了工期和質(zhì)量的雙保證。

   例如： 西安絲路國(guó)際會(huì)議中心（極限工期下的魯班獎(jiǎng)工程—幕墻及屋面施工面積達(dá)16萬(wàn)平米，施工工期為6個(gè)月），一些亮點(diǎn)值得大家學(xué)習(xí)。過現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩學(xué)習(xí)，梁經(jīng)理總結(jié)到：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)理念的革新及施工技術(shù)的進(jìn)步，促使裝飾行業(yè)正在進(jìn)行著一場(chǎng)悄無(wú)聲息變革，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，公司能否跟上這次變革的步伐對(duì)公司未來的發(fā)展來說至關(guān)重要。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的我們也一定要有前瞻性、創(chuàng)新性；要有緊迫感、危機(jī)感；要不斷的充實(shí)提高、要勤奮、要探索、敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)！

   同時(shí)共勉：只有進(jìn)步，才會(huì)淘汰過去的自己。時(shí)間并不會(huì)對(duì)誰(shuí)有所優(yōu)待，你在成長(zhǎng)的同時(shí)，別人也在進(jìn)步。也許你走了不少?gòu)澛罚蛘吣氵M(jìn)步得有多慢，但你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。

   通過兩天的交流、學(xué)習(xí)，感慨頗多，總結(jié)有如下幾點(diǎn)：

  1、學(xué)習(xí)同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院工程院長(zhǎng)：張崢博士設(shè)計(jì)理念與工作精神。

  2、學(xué)習(xí)中建深裝科技部經(jīng)理：曹亞軍。 安全管理高 效化、施工現(xiàn)場(chǎng)透明化。重要分部分項(xiàng)模擬施工安裝，3D掃描先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用。

  3、學(xué)習(xí)金螳螂5分公司-絲路國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目經(jīng)理：秦軍。 施工工期管理：組織團(tuán)隊(duì)管理，在進(jìn)場(chǎng)后圖紙不全的情況下完成各種材料打樣（1：1實(shí)樣）封樣，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃各分部專項(xiàng)技術(shù)交底。 材料管理：進(jìn)場(chǎng)后全員熟悉圖紙，列出材料清單。材料員根據(jù)清單進(jìn)行材料選樣，甲方確定后加工生產(chǎn)，控制生產(chǎn)周期。材料后場(chǎng)跟蹤，主要材料安排專職人員蹲點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)。 施工班組工效：每日現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各專業(yè)帶班聯(lián)合巡場(chǎng)，隨時(shí)解決工程問題（項(xiàng)目備用施工班組解決突發(fā)情況） 。

  4、學(xué)習(xí)中建深裝幕墻分公司-會(huì)議中心項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：梁勇。安全管理：班前教育、安全例會(huì)、三級(jí)教育等，建立安全體系，重大危險(xiǎn)源設(shè)專項(xiàng)人員管理。大型設(shè)備管控，監(jiān)理、廠家組織檢查設(shè)備安全性。工期管理：內(nèi)控計(jì)劃落實(shí)每個(gè)責(zé)任人、每個(gè)班組。質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行首樣驗(yàn)收，根據(jù)施工計(jì)劃材料分批有序進(jìn)場(chǎng)。 收尾管理：合理劃分工作面、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（注重細(xì)節(jié)）、成品保護(hù)。

  5、學(xué)習(xí)陜建一建裝飾公司奧體中心項(xiàng)目經(jīng)理：陳沖。防疫管理：制定健全專項(xiàng)防疫方案，專人負(fù)責(zé)，防疫物資采購(gòu)，工人核酸檢測(cè)。建立隔離區(qū)，食堂、宿舍定期消殺，做好疫情宣傳工作。

  6、學(xué)習(xí)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)：艾鶴鳴。 中國(guó)建筑技術(shù)力量世 界 第 一，在國(guó)家大好形勢(shì)企業(yè)怎么發(fā)展（自己企業(yè)學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短）特別提出翔遠(yuǎn)公司董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)：小而專、小而精的做事風(fēng)格和發(fā)展理念！

   總結(jié)：作為每一個(gè)管理者都應(yīng)該有各自的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！作為企業(yè)精裝工程副總，在輔助總經(jīng)理安排做好精裝設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、成本、工程管理、施工等部門的工作外，執(zhí)行落實(shí)精裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程翔遠(yuǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

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   根據(jù)10月30日-31日學(xué)習(xí)中對(duì)三大中心工程的介紹和分析，讓我們對(duì)施工管理有了新的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)以后的設(shè)計(jì)工作、施工組織也有了更加寬泛的實(shí)踐指導(dǎo)。

  1、設(shè)計(jì)要更深遠(yuǎn)的考慮到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)。“趕工期”已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)新常態(tài)，設(shè)計(jì)選材在保證裝飾效果的同時(shí)，還有便于采購(gòu)、便于運(yùn)輸、便于施工；在新材料、新工藝的應(yīng)用方面，不能盲目，應(yīng)該考慮選用技術(shù)支持相對(duì)成熟，配合比較到位，通過深入溝通能夠確保相關(guān)材料真正落地的供應(yīng)商。

  2、設(shè)計(jì)應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)施工組織提供更有效的解決方案。在設(shè)計(jì)前期，設(shè)計(jì)人員與施工管理人員相互溝通，選擇確定更優(yōu)的施工方案，再經(jīng)過研究推敲制定每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的具體做法，將具體做法體現(xiàn)到施工圖中，這樣可有效避免施工過程中”走冤枉路”。比如絲路會(huì)展中心及游泳館都用到了裝配式施工，施工靈活、提高 效率還節(jié)約了成本。

  3、設(shè)計(jì)應(yīng)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的技術(shù)問題，及時(shí)有效的作以處理，監(jiān)督檢查并督促項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行落實(shí)施工工藝質(zhì)量翔遠(yuǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

   正如同濟(jì)大學(xué)的張博士所描述的：如履薄冰，謹(jǐn)小慎微；大膽假設(shè)，小心求證；守住底線，多想辦法；多方請(qǐng)教，冷靜思考；齊心協(xié)力，同舟同濟(jì)!

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